राधिका गुप्ता एक भारतीय बिज़नेस एक्ज़ीक्यूटिव/Radhika Gupta is an Indian business executive.
राधिका गुप्ता एक भारतीय बिज़नेस एक्ज़ीक्यूटिव/Radhika Gupta is an Indian business executive. – वह एडलवाइस एसेट मैनेजमेंट की मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैं। उन्होंने कंपनी में मल्टी-स्ट्रैटेजी फंड्स की बिज़नेस हेड के रूप में शुरुआत की और टीम के निवेश, वितरण और प्लेटफ़ॉर्म की रणनीतिक दिशा निर्धारित करने के लिए ज़िम्मेदार थीं। वह भारत में किसी प्रमुख…
राधिका गुप्ता एक भारतीय बिज़नेस एक्ज़ीक्यूटिव/Radhika Gupta is an Indian business executive. – वह एडलवाइस एसेट मैनेजमेंट की मुख्य कार्यकारी अधिकारी हैं। उन्होंने कंपनी में मल्टी-स्ट्रैटेजी फंड्स की बिज़नेस हेड के रूप में शुरुआत की और टीम के निवेश, वितरण और प्लेटफ़ॉर्म की रणनीतिक दिशा निर्धारित करने के लिए ज़िम्मेदार थीं।
वह भारत में किसी प्रमुख एसेट मैनेजर की एकमात्र महिला प्रमुख हैं और उन्होंने देश का पहला घरेलू हेज फंड स्थापित किया है।
राधिका गुप्ता ने पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय से प्रबंधन और प्रौद्योगिकी कार्यक्रम में स्नातक की उपाधि प्राप्त की है, और व्हार्टन स्कूल से अर्थशास्त्र और मूर स्कूल से कंप्यूटर विज्ञान इंजीनियरिंग में संयुक्त डिग्री प्राप्त की है।
राधिका गुप्ता एक प्रसिद्ध भारतीय उद्यमी हैं। उन्होंने कई महिलाओं को चुनौतियों और विकलांगताओं के बावजूद जीवन में अपने लक्ष्य हासिल करने के लिए प्रेरित किया है।
एडलवाइस म्यूचुअल फंड की प्रबंध निदेशक और सीईओ, राधिका गुप्ता ने दिखाया है कि विकलांगता के बारे में लोगों की धारणाएँ अलग-अलग होती हैं। “टूटी गर्दन वाली लड़की” की पहचान राधिका गुप्ता हैं। उनके एक भाषण वाले YouTube वीडियो “टूटी गर्दन वाली लड़की” को 1,10,000 से ज़्यादा बार देखा जा चुका
मल्टी-स्ट्रैटेजी फंड्स की बिज़नेस हेड के रूप में कंपनी में शामिल होने पर, उन्होंने टीम के निवेश, वितरण और प्लेटफ़ॉर्म के लिए रणनीतिक दिशा निर्धारित की।
उन्होंने भारत की पहली घरेलू निवेश फर्म की स्थापना की है और देश में किसी महत्वपूर्ण एसेट मैनेजर की एकमात्र महिला प्रमुख हैं।
हाल ही में, एडलवाइस एसेट मैनेजमेंट लिमिटेड की मुख्य कार्यकारी अधिकारी और शार्क टैंक इंडिया पर “शार्क” राधिका गुप्ता ने प्रबंधन स्कूल के छात्रों के एक समूह को अपने प्रेरणादायक मार्ग के बारे में बताया। अपनी अविश्वसनीय उपलब्धियों के बावजूद, राधिका ने बताया कि एक बार उन्होंने आत्महत्या के बारे में सोचा था क्योंकि उन्हें नौकरी के लिए अस्वीकार कर दिया गया था।
राधिका, जो एक सेवा वर्गीय परिवार से आती हैं, ने भारत में मध्यवर्गीय कुचक्र को समाप्त करने के लिए शिक्षा की आवश्यकता पर ज़ोर दिया। उन्होंने जन्म से ही झेली गई एक विशेष कठिनाई के बारे में भी बताया: एक बूढ़ी नर्स की लापरवाही के कारण उनकी गर्दन टूटी हुई पैदा हुई। जैसे-जैसे उनकी उम्र बढ़ती गई, उनकी गर्दन और भी झुकती गई
भारतीय विदेश सेवा में अपने पिता की कई विदेश यात्राओं के कारण, राधिका को अतिरिक्त कठिनाइयों का सामना करना पड़ा। उन्होंने बताया कि विभिन्न प्रकार के वातावरण में ढलना उनके लिए कितना कठिन था, खासकर जब वह नाइजीरिया में एक अमेरिकी अंतरराष्ट्रीय स्कूल में पढ़ रही थीं।
राधिका ने अपने करियर की शुरुआत AQR कैपिटल मैनेजमेंट, माइक्रोसॉफ्ट और मैकिन्से एंड कंपनी जैसी प्रतिष्ठित कंपनियों के साथ की थी। उन्होंने 2009 में मुंबई, भारत में फ़ोरफ़्रंट कैपिटल मैनेजमेंट की सह-स्थापना करके एसेट मैनेजमेंट उद्योग में कदम रखा। बाद में 2014 में इस कंपनी को एडलवाइस फ़ाइनेंशियल सर्विसेज़ लिमिटेड ने खरीद लिया। 2017 में एडलवाइस म्यूचुअल फ़ंड (एसेट मैनेजमेंट कंपनी लिमिटेड) की सीईओ बनने के बाद, उनके रणनीतिक निर्देशन में कंपनी की प्रबंधनाधीन संपत्ति में नाटकीय रूप से वृद्धि हुई, जो 31 मार्च, 2017 को ₹6,700 करोड़ से बढ़कर 31 मार्च, 2023 को ₹1,04,896 करोड़ हो गई।
राधिका ने जेपी मॉर्गन म्यूचुअल फंड की खरीद में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई और 2016-2017 में एडलवाइस में इसके सुचारू विलय का प्रबंधन किया। उनके निर्देशन में, एडलवाइस म्यूचुअल फंड ने 2019 में भारत में पहला कॉर्पोरेट बॉन्ड ईटीएफ, भारत बॉन्ड ईटीएफ, पेश किया, जो कंपनी के इतिहास में एक महत्वपूर्ण मोड़ था।
इसी और अन्य नवाचारों की बदौलत एडलवाइस म्यूचुअल फंड मार्च 2017 में 30वें स्थान से सितंबर 2023 तक शीर्ष 13 में पहुँच गया। इस अविश्वसनीय सफलता के प्रमुख घटक राधिका का रचनात्मक और समाधान-आधारित उत्पादों पर ज़ोर और जोखिम जागरूकता एवं शासन की संस्कृति वाली एक ठोस निवेश टीम का विकास रहा है।
कंपनी में अपने काम के अलावा, राधिका वित्तीय साक्षरता की एक उत्साही समर्थक हैं। उन्हें अक्सर व्यावसायिक बैठकों और प्रेरक सेमिनारों में अपनी राय व्यक्त करते हुए देखा जाता है। इसके अलावा, वह एक पॉडकास्ट योगदानकर्ता और “लिमिटेड” नामक पुस्तक की लेखिका भी हैं, जो पाठकों को आत्म-निवेश के माध्यम से अपनी उपलब्धियों को बेहतर बनाने में मदद करती है। वह शरीर की सकारात्मकता और मानसिक स्वास्थ्य के लिए भी काम करती हैं, जहाँ वह दूसरों को प्रेरित करने के लिए अपने व्यक्तिगत अनुभव साझा करती हैं।
राधिका का विवाह नलिन मोनिज़ से हुआ है और उनका एक बेटा रेमी गुप्ता मोनिज़ है।
राधिका को उनके उत्कृष्ट नेतृत्व और सेवाओं के लिए कई पुरस्कार मिले हैं, जिनमें शामिल हैं:-
- इकोनॉमिक टाइम्स द्वारा 40 अंडर 40 बिज़नेस लीडर्स का पुरस्कार:
- 2021 में वित्त और अर्थव्यवस्था के लिए लिंक्डइन पर भारत की शीर्ष आवाज़ें
- विश्व आर्थिक मंच का 2020 का युवा वैश्विक नेता:
- भारतीय उद्योग परिसंघ (CII) द्वारा 2022 की वर्ष की सर्वश्रेष्ठ युवा महिला नेता।
- फोर्ब्स महिला शक्ति: भारत की स्व-निर्मित महिलाएँ
- 2022: बिज़नेस टुडे द्वारा भारतीय व्यवसाय में सबसे शक्तिशाली महिला पुरस्कार
- फॉर्च्यून इंडिया द्वारा 2021 और 2019 के लिए व्यवसाय में 50 सबसे शक्तिशाली महिलाएँ:
- 2020
- महाराष्ट्र के राज्यपाल इम्पैक्ट क्रिएटर पुरस्कार 2021 प्रदान करते हैं।
- फिक्की पब्लिशिंग अवार्ड्स की 2021 बिज़नेस बुक ऑफ़ द ईयर: सेल्फ हेल्प (लिमिटेड) 2023
राधिका गुप्ता हमें कुछ ज़रूरी सबक सिखाती हैं
राधिका गुप्ता ने अपनी विकलांगताओं के बावजूद अपनी क्षमताओं को साबित किया और एक मिसाल कायम की। उनकी सबसे बड़ी ताकत यह थी कि उन्होंने अपनी कमज़ोरियों का इस्तेमाल कैसे किया और अपनी कमियों को कैसे स्वीकार किया। ईमानदारी और सच्चाई ही वे गुण हैं जिन्होंने उन्हें आगे बढ़ने में मदद की। अपनी किताब “लिमिटेड” में उन्होंने अपने संघर्षों, अस्वीकृति से कैसे उबरीं और निराशाजनक टिप्पणियों को कैसे नज़रअंदाज़ किया, इस बारे में बताया है। इसलिए, अपनी विकलांगता को खुद पर हावी होने देने के बजाय, अपने लक्ष्यों का पीछा करें और अद्भुत लोगों के वास्तविक जीवन के उदाहरणों से प्रेरणा लें।
ये उनके जीवन के छह प्रमुख सबक हैं-
- ना को एक जवाब के रूप में स्वीकार करें; आपको शायद इससे फ़ायदा होगा।
- आलोचना स्वीकार करें और खुद को बेहतर बनाने की कोशिश करें।
- अभी से मौके लेना शुरू करें, वरना रोज़मर्रा की दिनचर्या आपको परेशान कर देगी।
- खुद को आंके बिना, आप जो बातचीत करना चाहते हैं, उसे शुरू करें।
- जब आपको कुछ समझ न आए, तो उसे स्वीकार करें और मदद मांगें।
- कार्य-जीवन को “परिपूर्ण” बनाने की कोशिश करने के बजाय, कार्य-जीवन के एकीकरण का लक्ष्य रखें।